前言：如果把成功比成玫瑰，執著(zhù)便是成功的養料。人們常常對成功心有艷羨，卻忽略了成功背后最重要的東西--執著(zhù)。好奇于她剛步入體恒健不久，就獲得了第三季度的功勞獎，也好奇于她的魄力及膽識。帶著(zhù)這些疑問(wèn)我們采訪(fǎng)了她。
總部濟南與胡麗所在的南方分部——長(cháng)沙相隔遙遠，采訪(fǎng)是通過(guò)文字進(jìn)行的。在發(fā)出采訪(fǎng)邀請并進(jìn)行溝通的一周之后，我們收到了來(lái)自長(cháng)沙的郵件，洋洋灑灑的近4千字，書(shū)寫(xiě)了她對事業(yè)和人生的執著(zhù)。字里行間給我們的感動(dòng)，以及對采訪(fǎng)本身的重視和一絲不茍，都讓我們深深的明白，很多成功的秘密已在此有了答案。
她是一個(gè)追求完美做每一件事都全心投入的人
聽(tīng)說(shuō)她以前在兩家臺資企業(yè)工作過(guò)，我們請她談在臺資企業(yè)的感受時(shí)，胡麗這樣說(shuō)到：
首先我覺(jué)得我很幸運能在臺資工作，在臺資我學(xué)會(huì )了怎樣做人，也學(xué)會(huì )了怎樣工作。
做人方面：以“和”為貴，人無(wú)完人，每個(gè)人都有缺點(diǎn)，彼此之間要相互容忍，體諒。我記得有一句話(huà)對我影響很大：“當你將一個(gè)手指頭指向別人的時(shí)候，別忘了還有四個(gè)手指頭是對著(zhù)自己的”。這就警示我們時(shí)刻需檢討自己。要以一顆感恩的心來(lái)回報社會(huì )及身邊的人。
工作方面：臺資的敬業(yè)樂(lè )業(yè)精神在企業(yè)界也是頗有美譽(yù)的。每個(gè)員工都能把工作當作生活的一部分。臺資給我的總的感覺(jué)是管理系統、嚴謹。
（1）發(fā)揚了ISO精神：“做所寫(xiě)，寫(xiě)所做”。實(shí)實(shí)在在，而不是“心中無(wú)數，決心大”。整個(gè)管理體系都是制度化、標準化運作。
（2）堅持“事事有人管，人人都管事”。看不到無(wú)事做的人，找不到無(wú)人管的事。
（3）善于學(xué)習先進(jìn)的管理理念并不斷地改善、創(chuàng )新。強調“創(chuàng )新是理念，執行是關(guān)鍵。”提倡：“活到老，學(xué)到老”。員工不學(xué)習會(huì )被企業(yè)淘汰，企業(yè)不學(xué)習會(huì )被市場(chǎng)淘汰。很多人都說(shuō)：“知識是一種力量，是一種新知，但當它沒(méi)變成行動(dòng)時(shí)永遠是知識而非力量。”就像看遍了所有的減肥書(shū)如果不行動(dòng)也不能減掉半斤。
（4）危機意識很強。員工會(huì )想到“今天不努力工作，明天將會(huì )努力地找工作”。公司時(shí)時(shí)刻刻都居安思危，每半年會(huì )讓員工做優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅（S、W、O、T）分析，增強公司競爭力。
她是一個(gè)善于鉆研術(shù)業(yè)專(zhuān)攻的人
她說(shuō)自己在人力資源方面，對招聘、培訓、考核感觸較深，她是這樣介紹經(jīng)驗的：
（1）招聘主要要嚴格把關(guān)，對于定崗定編更是精益求精。每個(gè)崗位結合公司的發(fā)展具體要多少人員編制，需要何種知識、技能、態(tài)度，這都需有科學(xué)的分析，并通過(guò)全體干部會(huì )議協(xié)商達成共識后定奪。我的原則是：要一個(gè)人完成的事情堅決不用兩個(gè)人來(lái)做，適當給予激勵。
（2）培訓主要是體系要完善。在年底需根據公司的發(fā)展政策及目標制定年度培訓計劃。做好培訓需求調查，并根據公司年度目標提供新的知識、技能培訓。培訓計劃需注意幾個(gè)重點(diǎn)：培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)、培訓費用預算、培訓課題、培訓講師來(lái)源、參加培訓的對象、培訓的評估及預期效果。
（3）績(jì)效考核：以激勵為導向，但要注意“胡蘿卜與棒子雙管齊下”。考核指標必須量化，不能量化的就細化。如考核員工的自主性可從五個(gè)方面著(zhù)手。A、能發(fā)現問(wèn)題。B、能發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)匯報。C、能發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)匯報且提出自己的看法。D、能發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)匯報且提出自己的看法另自己去解決。E、能發(fā)現問(wèn)題；及時(shí)匯報；提出自己的看法；自己解決問(wèn)題后提出預防下次發(fā)生的對策。
她是一位選擇挑戰相信付出總有回報的人
在問(wèn)及既如此欣賞臺資企業(yè)，為什么這次選擇了民營(yíng)企業(yè)——濟南體恒健時(shí)，我們能夠讀到她的選擇和對選擇堅定的信心。
在臺資企業(yè)的歷練，使我個(gè)人得以成長(cháng)，并接受了系統的培訓，我始終懷著(zhù)一顆感恩的心回顧在臺資的經(jīng)歷。其實(shí)我選擇體恒健是一個(gè)偶然，我認為首先是一種緣分，其次是董事長(cháng)湯傳忠先生對我的影響。我是被介紹來(lái)面試的，以前不了解體恒健，可以說(shuō)面試時(shí)我持一種觀(guān)望的心態(tài)。面試過(guò)程中我試著(zhù)提了一些臺資的管理理念，我知道民營(yíng)企業(yè)的文化就是高層領(lǐng)導的文化、觀(guān)念。湯經(jīng)理很認可，既然高層能接受新的觀(guān)念，那代表整個(gè)公司都有創(chuàng )新意識，這使我初步想加入公司。7月1日上午談完話(huà),下午參加南方分部成立大會(huì )及區域會(huì )議。成立大會(huì )上當湯經(jīng)理將一束鮮花送到我手中時(shí)，我真的被感動(dòng)了。這時(shí)我已給自己吃了一顆“定心丸”。我認定體恒健就是我所期望的、想加入的團隊。不管以后我需做出多大努力去適應、去調整、去改善、去付出我都愿意。我愿與體恒健共同成長(cháng)、共創(chuàng )輝煌！
她是一位眼光獨到注重學(xué)習的人
在談到此次來(lái)濟南參加培訓的感受時(shí)，她用了自己喜歡的邁克爾·戴爾說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：“一個(gè)企業(yè)的成功，是由于員工每一個(gè)環(huán)節和每個(gè)階段都能一絲不茍地完成。”
我們此次培訓正是為了各分部以后各環(huán)節的工作能順利開(kāi)展而做的一些專(zhuān)業(yè)培訓。此次培訓讓我感覺(jué)到有“學(xué)而不厭，誨人不倦”的精神。也再次證明了公司是一個(gè)學(xué)習型組織。體恒健現已擁有一支充滿(mǎn)激情的、善于學(xué)習的“艦隊”。在艦隊指揮長(cháng)湯經(jīng)理的指揮下，整個(gè)企業(yè)在有條不紊地向上“爬坡”。高層（艦隊舵手）及各分部的驍將們正把決策層的創(chuàng )造性延伸到“頂”到“邊”。
她是一位謙遜敬業(yè)永不知足的人
剛加盟公司不久，就獲得了三季度的功勞獎，這在公司歷史上的確很少見(jiàn)，對此事她這樣理解：
這次獲獎，非常感謝公司給予我個(gè)人的殊榮，同時(shí)也是我今后開(kāi)展工作的一種激勵與鞭策。其實(shí)對于這次獲獎，我個(gè)人認為作為體恒健的員工做好了自己份內的工作僅此而已。現在每家公司都在談“執行力”。其實(shí)執行力并不單一是上級交待的事情給予執行，敢于負責也是執行力的一部分。作為一個(gè)基層管理者對自己的要求要比員工高，員工“把事情做正確”就可以了，我們必須“做正確的事情”。情況緊急來(lái)不及匯報時(shí)我們要能自己決策，挺身而出為領(lǐng)導分憂(yōu)解難。南方分部是公司的第一個(gè)分部，我是公司招的分部的第一個(gè)基層管理者，我認為自己有權利也有義務(wù)樹(shù)立一個(gè)榜樣，為分部建設做出自己的貢獻。能獲此殊榮，本人深感汗顏，唯有加倍努力工作予以回報公司及對我關(guān)心、幫助的領(lǐng)導、同事。
后記：就是她處事的認真態(tài)度及對企業(yè)的忠誠敬業(yè)精神。沒(méi)有路的地方總是充滿(mǎn)了更多的機遇和驚喜，一路走下去，一番披荊斬棘之后，總有出乎意料的收獲。在分部的探索和建設中，誰(shuí)掌握了規則(哪怕是潛規則)，誰(shuí)就是最大的贏(yíng)家。我們祝愿胡麗、祝愿南方分部、祝愿所有分部以及體恒健一路走好！
