松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì )社創(chuàng )建于1918年，創(chuàng )始人是被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助先生，在創(chuàng )立之初，松下幸之助先生作為企業(yè)人，制定了“企業(yè)是社會(huì )的公器”、“通過(guò)生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)力求改善和提高社會(huì )生活水平，為了世界文化的發(fā)展作出貢獻”的經(jīng)營(yíng)理念與綱領(lǐng)，并貫徹始終，經(jīng)過(guò)幾人的努力，如今已經(jīng)成為世界著(zhù)名的國際綜合性電子技術(shù)跨司。在世界各地從事著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2005年在世界500強中排名第25名、在電子電器領(lǐng)域內前4名。
松下幸之助的領(lǐng)導風(fēng)格以罵人出名，但是也以最會(huì )栽培人才而出名。
有一次，松下幸之助對他公司的一位部門(mén)經(jīng)理說(shuō)：“我每天要做很多決定，并要批準他人的很多決定。實(shí)際上只有40％的決策是我真正認同的，余下的60％是我有所保留或我覺(jué)得過(guò)得去的。”
經(jīng)理覺(jué)得很驚訝――假使松下不同意的事，大可一口否決就行了。
“你不可以對任何事都說(shuō)不，對于那些你認為算是過(guò)得去的計劃，你大可在實(shí)行過(guò)程中指導他們，使他們重新回到你所預期的軌跡上來(lái)。我想一個(gè)領(lǐng)導人有時(shí)應該接受他不喜歡的事，因為任何人都不喜歡被否定。”松下這樣說(shuō)。
松下的做法讓我們了解到：信心對人的成功極為重要，作為領(lǐng)導者，必須懂得加強人的信心，切不可動(dòng)不動(dòng)就打擊部屬的積極性。應極力避免用“你不行、你不會(huì )、你不知道、也許”這些字眼，而要經(jīng)常對下屬說(shuō)“你行，你一定會(huì )、你一定要、你會(huì )、你知道”。懂得加強部屬信心的領(lǐng)導，既是在給自己的部屬打氣，更是在幫自己獲取成功。
